Confier une mission, ce n'est pas s'en débarrasser : c'est choisir celle qui fera grandir un collaborateur.
Vous savez qu'il faudrait déléguer davantage — mais entre la tâche qu'on garde « parce que ça ira plus vite » et celle qu'on reprend à la première erreur, la confiance cale. Ce module déroule six étapes concrètes : votre équipe co-construit sa montée en responsabilité, reçoit les vrais moyens d'agir — et vous décidez aussi ce qui revient à un assistant IA.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- une cartographie trimestrielle de ce qui se délègue, à l'humain ou à l'IA
- les trois critères du bon candidat, et le réflexe de proposer avant de désigner
- un échéancier en paliers vers l'autonomie, avec ses limites et son suivi accepté
Public concerné
Managers qui veulent faire grandir leur équipe en autonomie et se libérer pour ce qu'eux seuls peuvent faire.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier ce qui peut être délégué, en distinguant ce qui revient à un collaborateur et ce qui revient à l'IA.
- Proposer la mission à l'équipe plutôt que désigner, puis choisir selon la capacité, la charge et l'intérêt de développement.
- Co-construire le cadre et un échéancier en paliers vers l'autonomie, en notant les limites de la délégation.
- Rendre la délégation visible, transférer les moyens, puis suivre sans reprendre la main à la première erreur.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
