Trop de liberté sans cadre fragilise ; trop de cadre sans liberté infantilise. L'équilibre, lui, s'apprend.
Vous avez délégué, et pourtant on continue de venir vous solliciter avant chaque décision. Ce n'est pas un manque d'engagement : il manque l'un des deux piliers de l'autonomie — savoir ce que chacun peut trancher seul, ou la sécurité d'essayer, quitte à se tromper. Que vous soyez collaborateur ou manager, ce module vous aide à bâtir les deux.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les six domaines où élargir l'autonomie et la responsabilité de chacun, de la méthode au budget
- la sollicitation d'avis, à la portée de tous : consulter largement ses collègues, puis trancher soi-même
- la formule Netflix : responsabiliser chacun par le contexte, pas par le contrôle
Public concerné
Managers qui veulent responsabiliser sans tout lâcher, et collaborateurs qui veulent gagner en autonomie sans perdre pied.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer l'autonomie du laisser-faire : décider et agir dans un cadre clair, avec un soutien adapté.
- Construire l'autonomie sur ses deux piliers : un cadre de décision clair et une réelle sécurité psychologique.
- Déléguer par paliers et cadrer l'autonomie par un accord partagé sur la vision, les résultats, les processus et les espaces libres.
- Négocier son périmètre de décision et ses objectifs avec son manager, pour s'engager sur ce qu'on a contribué à définir.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
