Déléguer, c'est souvent choisir entre abandonner son équipe et la micro-manager. Et s'il existait tout un éventail entre les deux ?
La bonne dose de délégation n'est pas la même pour un budget, un recrutement ou le choix d'un outil. Elle se calibre selon l'enjeu et la maturité de l'équipe, au lieu de se figer dans un réglage unique. Ce module vous donne une échelle précise, un outil pour en discuter en équipe, et les pièges qui sabotent la confiance.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- une échelle de sept niveaux pour situer chaque décision, du « je décide » au « à vous de jouer »
- le Delegation Poker : un jeu de cartes pour aligner l'équipe sur qui décide quoi
- les trois faux pas qui ruinent la confiance, et le réflexe de contractualiser tout changement de niveau
Public concerné
Managers qui veulent déléguer avec justesse — ni abandon ni micro-management — en calibrant leurs décisions selon l'équipe et l'enjeu.
Objectifs pédagogiques
- Sortir des deux pièges de la délégation, l'abandon et le micro-management, en cessant de la penser comme binaire.
- Situer une décision sur les sept niveaux d'Appelo, de « décider seul » à « déléguer pleinement ».
- Animer un Delegation Poker pour aligner l'équipe et formaliser qui décide quoi, décision par décision.
- Éviter les trois écueils — fausse consultation, changement de niveau non annoncé, niveau unique — et voir ce que l'IA amplifie.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
