Pour les responsables formation
Vous ne choisissez pas seulement des modules : vous pouvez être accompagné pour composer une sélection cohérente avec votre population, vos objectifs et votre environnement.
Un parcours d’achat et de déploiement en cinq étapes
1
Cadrer le besoin : population, objectifs, thématiques, calendrier et environnement.
2
Composer la sélection : conseil, curation et construction éventuelle d’un parcours.
3
Choisir le format et le mode de déploiement : niveau de pratique, données utiles, LMS du client ou plateforme Afthonios.
4
Tester et valider : accès test, démonstration et validation technique avant le lancement.
5
Déployer et suivre : ouverture des accès, pilotage, mises à jour et support selon la formule retenue.
Choisir les modules
[TEXTE AYSSELINE : Choisir les modules, Matrice L475–476]
Curation et construction de parcours
[À VALIDER : Curation et construction de parcours — périmètre du service de curation, Matrice L478–481, 591]
Acculturer tous les collaborateurs à l’IA
Public : Tous publics.
Angle : Comprendre avant d’utiliser.
- Comprendre vraiment l’IA : un miroir de nous-mêmes, pas un cerveau
- Questionner ses certitudes sur l’IA pour ne pas se laisser dépasser
- L’éthique de l’IA : du frein au moteur de transformation
- Expérimenter et choisir sa place à l’ère de l’IA
- Apprendre tous les jours : seul, avec les autres, avec l’IA
- Rester humain, lucide et serein dans un travail transformé par l’IA
Accompagner ses équipes dans l’adoption de l’IA
Public : Managers.
Angle : Faire passer l’outil dans les usages réels.
- Manager le déploiement de l’IA dans son équipe
- Quand l’IA est achetée mais peu utilisée — 3 défis et vos leviers de manager
- Résistances à l’IA : du choc à l’intégration
- Les compétences du manager à l’ère de l’IA
- Clarifier les rôles et les responsabilités entre manager, collaborateur et IA
- Préparer son équipe au flux continu de l’IA : 3 compétences clés
Préserver le discernement humain à l’ère de l’IA
Public : Tous publics, managers compris.
Angle : Penser pendant qu’on utilise.
- L’esprit critique à l’ère de l’IA : protéger son discernement
- Décider avec l’IA, en conscience
- Déléguer à l’IA sans s’atrophier : quelles capacités humaines préserver
- Rester auteur de son travail à l’ère de l’IA
- Mieux décider : repérer les biais avant qu’ils décident pour vous
- La pleine conscience au travail : retrouver son attention à l’ère de l’IA
Reprendre la main sur son temps et son attention
Public : Tous publics.
Angle : Retrouver des marges de manœuvre dans un travail saturé.
- Cessez d’être débordé : et si le problème n’était pas le temps ?
- Vos gros cailloux d’abord : prioriser ce qui compte vraiment
- Protéger sa concentration : maîtriser e-mails et interruptions
- Mieux décider face au trop-plein d’informations
- Sortir de la surcharge mentale : l’énergie suit l’attention
- Planifier avec lucidité : 4 clés pour un planning qui tient
Piloter sans surpromettre
[À VALIDER : Piloter sans surpromettre — complétion, diagnostic perçu/démontré, engagements, suivi, Matrice L485–487, 1233–1236]
Exemple de diagnostic
[VISUEL : maquette du diagnostic responsable formation et aperçu d’un rapport cohorte, avec la mention « Exemple réalisé avec des données fictives », Matrice L489–493, 569–572]
Expérience, références et témoignages
[TEXTE AYSSELINE : Expérience, références et témoignages, Matrice L495–497]
[VISUEL : dix logos : Air Liquide, Crédit Agricole Assurances, Grand Lyon – La Métropole, NEOMA Business School, Forterro, Laboratoires Théa, Boiron, MNH, Métropole Européenne de Lille, Isigny Sainte-Mère, Matrice L498]
[VISUEL : témoignage Djamila Chekhar (Alternatives Conseil) avec petite photographie, Matrice L499–508]