« Laisse, je vais y réfléchir » — et voilà le problème de votre collaborateur passé sur vos épaules.
Vous savez qu'il faudrait déléguer davantage. Mais la peur qu'un dossier vous échappe, le souci de ne pas surcharger l'équipe, la petite voix du « je ferai plus vite moi-même » gagnent à chaque fois. Ce module démonte ces freins un à un, et vous donne des gestes simples pour confier vraiment — et faire grandir votre équipe.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- un décodage des cinq freins intérieurs qui vous font tout garder pour vous
- deux questions toutes prêtes pour rendre le singe à qui vous l'apporte
- cinq gestes de délégation intelligente, du pourquoi partagé au suivi allégé
Public concerné
Managers qui savent qu'ils devraient déléguer davantage, mais peinent à franchir le pas sans s'épuiser.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître les cinq obstacles, souvent psychologiques, qui empêchent de déléguer malgré la volonté de le faire.
- Repérer l'inversion de la délégation grâce à la métaphore du singe, et savoir « rendre le singe ».
- S'inspirer d'organisations qui délèguent à grande échelle — Decathlon, HCL, Haier — pour élargir sa propre pratique.
- Mettre en place cinq pratiques : expliquer le pourquoi, autoriser l'erreur, cadrer le résultat, suivre sans micro-manager.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
