Déléguer pour de vrai : les sept niveaux d'Appelo
Résumé
« Je délègue » cache deux pièges symétriques : abandonner son collaborateur, ou le micro-manager. Beaucoup de managers oscillent entre les deux, faute d'un cadre. Ce module s'appuie sur les sept niveaux de Jurgen Appelo (Management 3.0), une référence mondiale, pour sortir du tout-ou-rien et calibrer précisément qui décide, et comment. Et parce que la théorie ne suffit pas, il donne un outil d'animation d'équipe (le Delegation Poker), trois écueils à éviter, et ce que l'IA change concrètement dans la pratique.
Public concerné
Managers qui veulent déléguer avec justesse — ni abandon ni micro-management — en calibrant leurs décisions selon l'équipe et l'enjeu.
Objectifs pédagogiques
- Sortir des deux pièges de la délégation, l'abandon et le micro-management, en cessant de la penser comme binaire.
- Situer une décision sur les sept niveaux d'Appelo, de « décider seul » à « déléguer pleinement ».
- Animer un Delegation Poker pour aligner l'équipe et formaliser qui décide quoi, décision par décision.
- Éviter les trois écueils — fausse consultation, changement de niveau non annoncé, niveau unique — et voir ce que l'IA amplifie.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]