Le plan de délégation : construire l'autonomie de votre équipe

Management & leadershipTravailler avec l'IAManagers20 min

Résumé

La délégation paraît simple — confier, faire confiance, suivre — et achoppe pourtant à chaque étape, le plus souvent parce que personne n'a montré comment s'y prendre. Ce module déroule un plan en six étapes, du repérage des missions délégables au suivi qui ne reprend pas la main, où le collaborateur est co-auteur de sa montée en autonomie. Et il intègre le nouveau venu : l'assistant IA, qui change ce qu'on délègue — et à qui.

Public concerné

Managers qui veulent faire grandir leur équipe en autonomie et se libérer pour ce qu'eux seuls peuvent faire.

Objectifs pédagogiques

Cartographier ce qui peut être délégué, en distinguant ce qui revient à un collaborateur et ce qui revient à l'IA.
Proposer la mission à l'équipe plutôt que désigner, puis choisir selon la capacité, la charge et l'intérêt de développement.
Co-construire le cadre et un échéancier en paliers vers l'autonomie, en notant les limites de la délégation.
Rendre la délégation visible, transférer les moyens, puis suivre sans reprendre la main à la première erreur.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]