Un entretien dont chacun repart plus lucide sur ses forces et plus motivé pour la suite : cela se prépare, à deux.
Loin du face-à-face annuel où l'un note et l'autre se justifie, l'entretien de développement se vit en rendez-vous réguliers, détachés de la rémunération, où votre travail compte autant que vos aspirations. Que vous veniez y faire le point sur votre parcours ou que vous l'animiez, ce module vous en donne la trame, les outils et la posture.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- un rythme de points réguliers pour remplacer le grand oral annuel
- la matrice des appétences, pour dire aussi ce qu'on aime faire et veut apprendre
- les questions qui ouvrent le dialogue sur la qualité de la relation manager-collaborateur
Public concerné
Collaborateurs qui veulent prendre la main sur leur développement, et managers qui veulent animer cet entretien en partenaires de progrès.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer l'entretien de développement de l'évaluation annuelle, et le dissocier du sujet de la rémunération.
- Préparer l'entretien à quatre mains, à partir de questions ouvertes partagées au moins quinze jours à l'avance.
- Structurer la conversation avec les KPI, les OKR et la matrice des appétences : plaisir, désir, concession, résistance.
- Conduire l'échange en posture d'écoute, des succès d'abord jusqu'à la qualité de la collaboration entre manager et collaborateur.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
