Mener un entretien de développement : la conversation qui fait grandir

Management & leadershipCommunication & feedbackTous les collaborateurs20 min

Résumé

58 % des dirigeants estiment que l'entretien annuel classique ne produit ni engagement ni performance (Deloitte). Ce module installe ce qui le remplace : un rendez-vous de développement préparé à quatre mains et dissocié de la rémunération. Il s'adresse aux deux acteurs, celui qui prépare comme celui qui anime, et ajoute aux KPI et aux OKR une matrice des appétences qui met sur la table ce que le collaborateur aime faire, pas seulement ce qu'il réussit.

Public concerné

Collaborateurs qui veulent prendre la main sur leur développement, et managers qui veulent animer cet entretien en partenaires de progrès.

Objectifs pédagogiques

Distinguer l'entretien de développement de l'évaluation annuelle, et le dissocier du sujet de la rémunération.
Préparer l'entretien à quatre mains, à partir de questions ouvertes partagées au moins quinze jours à l'avance.
Structurer la conversation avec les KPI, les OKR et la matrice des appétences : plaisir, désir, concession, résistance.
Conduire l'échange en posture d'écoute, des succès d'abord jusqu'à la qualité de la collaboration entre manager et collaborateur.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]