Un manager ne se juge plus à ce qu'il produit, mais à ce que son équipe sait faire sans lui.
Le collaborateur qui bute sur un dossier ce matin apprendra beaucoup — ou rien du tout, selon ce que vous ferez dans les heures qui suivent. Ce module vous donne les gestes qui tiennent dans une semaine chargée : la question qui ouvre, la ressource recommandée au bon moment, la mission un cran au-dessus — et ce qu'il faut accepter de lâcher.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la posture de curateur : recommander la bonne ressource plutôt que donner la réponse
- deux accélérateurs de progression : le feedback à chaud et les missions un cran au-dessus
- les quatre renoncements qui font grandir une équipe, du contrôle lâché à la réponse retenue
Public concerné
Managers qui veulent une équipe capable d'avancer sans eux, et qui cherchent des gestes de développement au quotidien.
Objectifs pédagogiques
- Détecter le besoin de développement au moment où il apparaît, par l'observation et les questions ouvertes.
- Adopter la posture de curateur et faire de l'IA une alliée : repérer les besoins, recommander la ressource juste.
- Donner du feedback à chaud, créer des missions de stretch et tenir des conversations de carrière régulières.
- Consentir aux quatre renoncements du manager qui fait grandir : la réponse, l'exclusivité, le contrôle, sa propre production.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
