Faire grandir ses collaborateurs : soutenir leur développement au quotidien

Management & leadershipCoopération & équipeManagers20 min

Résumé

Seuls 15 % des collaborateurs disent avoir été aidés par leur manager dans leur développement ces six derniers mois, alors que 94 % resteraient plus longtemps dans une organisation qui y investit. Le développement se joue dans le flux du quotidien : c'est là que ce module le travaille — cinq leviers, dont la posture de curateur à l'ère de l'IA, et quatre renoncements exigeants pour le manager.

Public concerné

Managers qui veulent une équipe capable d'avancer sans eux, et qui cherchent des gestes de développement au quotidien.

Objectifs pédagogiques

Détecter le besoin de développement au moment où il apparaît, par l'observation et les questions ouvertes.
Adopter la posture de curateur et faire de l'IA une alliée : repérer les besoins, recommander la ressource juste.
Donner du feedback à chaud, créer des missions de stretch et tenir des conversations de carrière régulières.
Consentir aux quatre renoncements du manager qui fait grandir : la réponse, l'exclusivité, le contrôle, sa propre production.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]