Partager la pizza en parts strictement égales semble juste — jusqu'à ce qu'on regarde qui a vraiment faim.
Qui obtient la mission intéressante ? Souvent celui qu'on croise au bureau, ou celui que l'algorithme a présélectionné. À distance, les écarts se creusent sans que personne ne l'ait décidé. Ce module vous apprend à repérer ces mécanismes, à ajuster vos décisions quand vous managez — et à demander des critères clairs quand vous ne les avez pas.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la différence entre traiter tout le monde pareil et donner à chacun ce qu'il faut
- un radar pour les biais qui avantagent les plus visibles et les plus éloquents
- le cercle d'équité, un rendez-vous trimestriel pour corriger les écarts à hauteur d'équipe
Public concerné
Managers qui veulent une équipe qui vive l'équité, et collaborateurs qui veulent des critères de décision transparents.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer l'égalité, qui traite chacun de la même façon, de l'équité, qui ajuste les ressources aux besoins réels.
- Repérer les signaux d'iniquité : écarts salariaux durables, plafond de verre, aménagements manquants, opacité des décisions.
- Déjouer les biais qui faussent les décisions en hybride — affinité, visibilité, éloquence — et garantir un accès équitable aux opportunités.
- Animer un cercle d'équité chaque trimestre, et tenir l'ambivalence de l'IA : amplificateur de biais autant que révélateur d'écarts.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
