Assez de présence pour se sentir soutenu, assez d'espace pour avancer : cet équilibre se construit à deux.
Un point de contrôle de plus, ou un message qui attend la réponse du manager depuis mardi : deux excès opposés, un même sentiment d'impuissance. Ce module vous outille des deux côtés : collaborateur, pour convenir de ce que votre manager doit vraiment savoir et avancer sans attendre grâce à la décision par défaut ; manager, pour apporter de la sécurité sans surveiller.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la posture d'adulte à adulte entre manager présent et collaborateur autonome
- une méthode de demande en quatre points qui obtient des réponses rapides
- le réflexe d'annoncer sa décision par défaut pour ne plus rester bloqué
Public concerné
Collaborateurs qui veulent négocier la bonne distance avec leur manager, et managers en quête du juste dosage.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les deux excès — le manager omniprésent, le manager introuvable — et ce qu'ils coûtent à l'engagement.
- Face à un manager trop présent, se positionner d'adulte à adulte : besoin d'autonomie exprimé, rythme de reporting négocié.
- Face à un manager introuvable, formuler une demande précise — besoin, durée, créneau, échéance — et annoncer sa décision par défaut.
- Côté manager, se demander si l'on apporte de la sécurité ou si l'on retire de l'autonomie, puis organiser son absence.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
