Entre micro-management et manager absent : trouver la juste autonomie

Coopération & équipeManagement & leadershipTous les collaborateurs20 min

Résumé

Selon Gallup, le manager explique à lui seul près de 70 % de la variation de l'engagement d'une équipe. Trop présent, il étouffe ; introuvable, il laisse chacun avancer à l'aveugle. Ce module donne aussi au collaborateur de quoi agir : négocier un rythme de reporting, formuler une demande en quatre points, annoncer la décision qu'il prendra faute de retour.

Public concerné

Collaborateurs qui veulent négocier la bonne distance avec leur manager, et managers en quête du juste dosage.

Objectifs pédagogiques

Distinguer les deux excès — le manager omniprésent, le manager introuvable — et ce qu'ils coûtent à l'engagement.
Face à un manager trop présent, se positionner d'adulte à adulte : besoin d'autonomie exprimé, rythme de reporting négocié.
Face à un manager introuvable, formuler une demande précise — besoin, durée, créneau, échéance — et annoncer sa décision par défaut.
Côté manager, se demander si l'on apporte de la sécurité ou si l'on retire de l'autonomie, puis organiser son absence.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]