Dans une nouvelle équipe, vouloir prouver d'emblée sa valeur est justement ce qui érode le plus vite la confiance.
Prendre la tête d'une équipe qu'on découvre, c'est avancer sans carte : personne ne vous dira spontanément où sont les codes, les attentes, les sensibilités. Ce module structure vos premières semaines — préparation en amont, arrivée marquée, écoute avant l'action — jusqu'à l'alliance à nouer avec votre hiérarchie, celle qui vous évitera d'apprendre les règles du jeu trop tard.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- le réflexe d'aller chercher les conseils de votre prédécesseur, plusieurs fois s'il le faut
- une cartographie simple des soutiens, des inquiets et des déçus autour du poste
- les quatre questions à poser à votre N+1 pour décrypter la culture interne
Public concerné
Managers venus d'un autre service ou d'une autre organisation, qui veulent réussir leur arrivée dans une équipe nouvelle.
Objectifs pédagogiques
- Préparer son arrivée avant le premier jour : tuilage avec le prédécesseur, dossiers stratégiques, annonce officielle à l'équipe.
- Marquer sa prise de poste et rester présent sur le terrain, au-delà des dossiers et des visios.
- Décoder l'accueil réel de l'équipe — loyautés, inquiétudes, candidat déçu — et assainir les relations par des échanges directs.
- Écouter avant de décider, selon la « listening tour » de Watkins, et construire l'alliance avec son N+1 dès les premières semaines.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
