Innover, mais sans toucher aux processus. Déléguer, mais sans droit à l'erreur. Ces contradictions ont un nom : votre métier.
Chef dans les années 30, cadre dans les années 60, leader, puis coach, puis facilitateur : chaque décennie a ajouté sa strate sans jamais retirer la précédente. Ce module nomme les quatre paradoxes managériaux qui en résultent, donne trois principes pour les tenir sans s'épuiser — dont celui de ne pas tout absorber seul — et ouvre trois scénarios sur ce que l'IA fera du rôle.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les quatre paradoxes structurels du rôle de manager, enfin nommés au lieu d'être subis
- trois principes pour durer : nommer la tension, arbitrer par période, faire remonter l'insoluble
- trois scénarios prospectifs pour situer votre avenir de manager à l'ère des agents IA
Public concerné
Managers qui veulent habiter les contradictions de leur métier plutôt que de les absorber en silence.
Objectifs pédagogiques
- Nommer les quatre paradoxes structurels du métier de manager : moyens, innovation, autonomie, performance et bien-être.
- Poser ouvertement une tension devant son équipe, au lieu de faire comme si tout était cohérent.
- Arbitrer pour une période donnée en assumant le pôle mis de côté, plutôt que de promettre les deux.
- Situer son rôle dans les trois scénarios IA : manager augmenté, structures aplaties, orchestrateur d'équipes humains-agents.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
