Manager dans la complexité : tenir les paradoxes, se projeter dans l'IA

Management & leadershipTravailler avec l'IAManagers20 min

Résumé

Le rôle du manager s'est chargé d'une strate par décennie — chef, cadre, leader, coach, facilitateur — sans qu'aucune ne soit jamais retirée. D'où quatre paradoxes qui ne se résolvent pas : faire plus avec moins, innover dans un cadre figé, autonomiser sans droit à l'erreur, exiger tout en protégeant. Le module donne trois principes pour les tenir, puis trois scénarios documentés sur ce que l'IA fera du métier.

Public concerné

Managers qui veulent habiter les contradictions de leur métier plutôt que de les absorber en silence.

Objectifs pédagogiques

Nommer les quatre paradoxes structurels du métier de manager : moyens, innovation, autonomie, performance et bien-être.
Poser ouvertement une tension devant son équipe, au lieu de faire comme si tout était cohérent.
Arbitrer pour une période donnée en assumant le pôle mis de côté, plutôt que de promettre les deux.
Situer son rôle dans les trois scénarios IA : manager augmenté, structures aplaties, orchestrateur d'équipes humains-agents.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]