Renoncer à une promotion plutôt que de revenir au bureau à temps plein : pour un salarié sur deux, le choix est fait.
La flexibilité n'est ni du laxisme ni une faveur accordée à quelques-uns : c'est une organisation qui se négocie, avec ses règles claires et ses rituels qui tiennent. Ce module en déplie les quatre dimensions — le lieu, les horaires, les missions, la charge — et montre comment la faire vivre sans fragmenter l'équipe, du plateau de bureau à la boutique ou à l'hôpital.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- quatre leviers pour penser la souplesse au-delà du seul télétravail
- les règles du jeu à poser ensemble avant que le flou ne crée des tensions
- un garde-fou contre le biais de proximité, pour que l'éloignement ne coûte pas les promotions
Public concerné
Managers qui veulent accorder de la souplesse à chacun tout en gardant une équipe qui fonctionne ensemble.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer la flexibilité du laxisme comme de la faveur individuelle : un cadre négocié, clair et valable pour tous.
- Actionner les quatre leviers — où, quand, comment, combien — y compris pour les équipes de terrain.
- Co-construire les règles du jeu avec l'équipe : présence commune, délais de réponse, plages partagées, rituels non négociables.
- Neutraliser le biais de proximité en pilotant sur les résultats, pour que la visibilité ne décide pas des promotions.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
