Manager avec flexibilité, sans perdre en efficacité

Management & leadershipChangement & adaptationManagers20 min

Résumé

Quatre leviers concrets — où, quand, comment et combien de temps l'on travaille — remplacent le débat binaire présentiel contre télétravail, et incluent les métiers de terrain, souvent oubliés du sujet. Le module tient ensuite les trois conditions qui empêchent la flexibilité de dériver : des règles négociées à l'avance, un pilotage par les résultats, et des temps synchrones protégés. Il aborde enfin le biais de proximité, qui pénalise les promotions de ceux qu'on voit moins.

Public concerné

Managers qui veulent accorder de la souplesse à chacun tout en gardant une équipe qui fonctionne ensemble.

Objectifs pédagogiques

Distinguer la flexibilité du laxisme comme de la faveur individuelle : un cadre négocié, clair et valable pour tous.
Actionner les quatre leviers — où, quand, comment, combien — y compris pour les équipes de terrain.
Co-construire les règles du jeu avec l'équipe : présence commune, délais de réponse, plages partagées, rituels non négociables.
Neutraliser le biais de proximité en pilotant sur les résultats, pour que la visibilité ne décide pas des promotions.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]