On obéit à un chef ; on marche aux côtés d'un leader. La différence se construit, et elle s'apprend.
Votre équipe vous suit — mais est-ce par conviction, ou parce que l'organigramme l'exige ? À l'heure où l'IA exécute et recommande, ce qui reste proprement humain prend toute sa valeur : inspirer, donner du sens, faire grandir. Ce module vous donne l'équation qui transforme l'obéissance en engagement, et le rôle nouveau du leader : faire émerger d'autres leaders.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la distinction nette entre pouvoir, influence et leadership, trois leviers qu'on confond souvent
- l'équation de l'engagement, à construire avec l'équipe plutôt qu'à porter seul
- une boussole pour décider quand suivre les recommandations de l'IA, et quand s'en écarter
Public concerné
Managers qui veulent fédérer sans imposer, et professionnels qui veulent exercer leur leadership sans autorité hiérarchique.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer le pouvoir, qui tient à une position, le leadership, qui tient à une relation, et l'influence, qui tient au talent de convaincre.
- Repérer les trois formes de pouvoir à l'œuvre au travail : institutionnel, réseau et information.
- Travailler les trois piliers de l'engagement — confiance mutuelle, vision partagée, motivation collective — par des gestes concrets et réguliers.
- Faire émerger d'autres leaders dans son équipe, et réinvestir le temps libéré par l'IA dans l'écoute et le sens.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
