Ils font le travail, ne se plaignent pas, mais ne proposent rien : leur élan est resté à la porte du bureau.
Vous avez expliqué le sens du projet, fixé des objectifs clairs, félicité les efforts. Et pourtant, une partie de l'équipe reste spectatrice. Convaincre ne suffit pas : ce qui engage vraiment, c'est l'acte qu'on pose soi-même. Ce module vous montre comment susciter l'engagement, de la mission qui plaît réellement à chacun à la promesse faite à voix haute devant l'équipe.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les quatre ingrédients d'un engagement qui tient, de la liberté au geste sans retour
- une carte simple pour distinguer ce qu'on sait faire de ce qu'on aime faire
- la force de la parole donnée en public, de De Gaulle aux navires de Cortés
Public concerné
Managers qui veulent contribuer à l'engagement durable de leurs équipes, au-delà de la simple motivation.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer motiver et engager, et l'objectif reçu de l'engagement choisi qui rend le collaborateur auteur.
- Réunir les quatre conditions de l'engagement : liberté perçue, importance ressentie, déclaration publique et irréversibilité.
- Ancrer ces conditions dans des pratiques concrètes, de la matrice talent/plaisir au « Disagree and Commit ».
- Éviter deux pièges : la bienveillance sans exigence et l'IA imposée sans appropriation par l'équipe.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
