Créer les conditions de l'engagement durable

Management & leadershipCoopération & équipeManagers20 min

Résumé

Six salariés sur dix ne sont pas vraiment engagés au travail, et les années passées à les motiver n'y changent rien. C'est que personne ne s'engage sur commande : on s'engage quand on devient auteur de ce qu'on fait, quand on choisit ce qui compte et qu'on l'assume devant les autres. Ce module s'appuie sur la psychologie de l'engagement pour offrir au manager une posture rare : créer les conditions, au lieu de réclamer l'adhésion.

Public concerné

Managers qui veulent contribuer à l'engagement durable de leurs équipes, au-delà de la simple motivation.

Objectifs pédagogiques

Distinguer motiver et engager, et l'objectif reçu de l'engagement choisi qui rend le collaborateur auteur.
Réunir les quatre conditions de l'engagement : liberté perçue, importance ressentie, déclaration publique et irréversibilité.
Ancrer ces conditions dans des pratiques concrètes, de la matrice talent/plaisir au « Disagree and Commit ».
Éviter deux pièges : la bienveillance sans exigence et l'IA imposée sans appropriation par l'équipe.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]