Dans un projet de changement, les minutes gagnées au départ se paient souvent en mois perdus à l'arrivée.
L'outil est choisi, l'élan est là, tout le monde veut avancer — alors on saute l'étape préalable : vérifier ensemble ce qui tient bon, ce qui pèse au quotidien, et ce que chacun attend de la transformation. Résultat, les difficultés surgissent en plein vol, au pire moment. Ce module vous apprend à les anticiper, avant de vous élancer — que vous pilotiez le changement ou que vous le viviez.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- le cadrage d'un changement sans cabinet ni rapport de soixante pages : trois fois trois questions en équipe
- la règle d'or du cadrage : cinq entretiens de quinze minutes valent mieux que cinq hypothèses non validées
- le réflexe de préserver ce qui marche déjà, pour ne pas diluer ses forces en changeant tout
Public concerné
Managers qui pilotent un changement, et collaborateurs qui veulent participer au cadrage plutôt que de le découvrir en route.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître pourquoi tant de transformations échouent faute de cadrage, et protéger ce temps contre l'urgence.
- Dresser un état des lieux honnête : ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui évolue autour.
- Définir un état désiré qui satisfait chaque partie prenante : publics, équipe et hiérarchie.
- Tracer les premières étapes : un petit pas dès cette semaine, des jalons à trois mois, des indicateurs de suivi.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
