Avant de transformer, cadrer : l'étape qu'on néglige trop souvent

Changement & adaptationManagement & leadershipTous les collaborateurs20 min

Résumé

Près de neuf grandes transformations sur dix n'atteignent pas leur ambition (Bain) — non par incompétence ou manque de moyens, mais faute d'avoir été cadrées avant le lancement. D'où ce module, qui travaille l'étape préalable : un cadrage d'équipe autour de trois questions (où en sommes-nous, où allons-nous, par où commencer), à mener ensemble — manager et collaborateur — en prenant en compte l'intérêt de toutes les parties prenantes.

Public concerné

Managers qui pilotent un changement, et collaborateurs qui veulent participer au cadrage plutôt que de le découvrir en route.

Objectifs pédagogiques

Reconnaître pourquoi tant de transformations échouent faute de cadrage, et protéger ce temps contre l'urgence.
Dresser un état des lieux honnête : ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui évolue autour.
Définir un état désiré qui satisfait chaque partie prenante : publics, équipe et hiérarchie.
Tracer les premières étapes : un petit pas dès cette semaine, des jalons à trois mois, des indicateurs de suivi.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]