Le plus dur dans un changement, ce n'est pas de le lancer — c'est d'être encore là dans six mois.
Les débuts avaient tout d'une réussite : des résultats visibles, une équipe fière, des félicitations. Puis les réunions sont passées à autre chose, l'indicateur a quitté le tableau de bord, et les vieilles habitudes sont revenues sans faire de bruit. Ce module vous apprend à déjouer cette érosion silencieuse — et à faire de la durée votre alliée du changement.
20 min à votre rythmeDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- les cinq causes d'effondrement, pour les repérer avant qu'elles n'agissent
- quatre gestes réguliers : rituels, exemplarité du manager, reconnaissance, mesure maintenue
- l'art de remplacer le récit défaitiste de l'équipe par une mémoire des réussites
Public concerné
Managers et équipes qui ont lancé un changement et veulent le faire durer.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre pourquoi les transformations s'effondrent à l'ancrage, six mois après un démarrage réussi.
- Ancrer un changement dans la durée grâce à quatre piliers : rituels, cohérence managériale, reconnaissance et mesure.
- Tenir la double posture, ancrée et souple, pour éviter qu'un changement réussi ne se fige.
- Travailler le récit collectif de l'équipe sur sa capacité à faire durer ses changements.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]
