Trois minutes de partage par semaine et par personne : au bout d'un an, votre équipe a bâti une bibliothèque vivante.
Dans chaque équipe dorment des trésors : une astuce gardée pour soi, un outil testé dans son coin, une leçon jamais tirée à voix haute. Chacun progresse, mais le collectif piétine. Quelques rituels simples suffisent à faire circuler ce que l'équipe sait déjà — et à ne plus rien perdre quand quelqu'un s'en va.
Vous repartirez avec
- quatre indices d'une culture apprenante, à repérer dès la prochaine réunion
- le rôle de passeur de technologie, à faire tourner entre collègues
- une base de connaissances d'équipe que l'IA rend interrogeable d'une simple question
Public concerné
Managers et équipes riches de savoir-faire individuels, qui veulent en faire un capital commun.
Objectifs pédagogiques
- S'inspirer des organisations apprenantes (concept de Peter Senge) pour faire de l'apprentissage collectif une culture du quotidien.
- Mettre en place quatre pratiques d'apprentissage d'équipe : post-mortem, partage de veille, d'expérimentation et mémoire d'équipe.
- Cultiver la sécurité psychologique qui permet de dire « je ne sais pas » et d'apprendre de ses erreurs.
- Étendre l'apprentissage au-delà de l'équipe en participant aux communautés de pratique en ligne.
Comment se déroule ce module ?
[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]



