Storytelling au travail : raconter pour transmettre

Communication & feedbackTous les collaborateurs20 min

Résumé

Dix minutes après une série d'exposés, 5 % des auditeurs se souviennent d'une statistique — 63 % se souviennent d'une histoire (étude de Stanford). Ici, le storytelling est un outil de travail, pas un numéro d'orateur : le module donne cinq usages, de l'histoire qui illustre une idée abstraite à celle qui transmet une conviction, une structure en quatre temps et des règles qui évitent la morale plaquée — avec une éthique : la posture du passeur, jamais celle du vendeur.

Public concerné

Managers, experts et formateurs : tous ceux qui veulent faire passer leurs messages par des histoires qui restent.

Objectifs pédagogiques

Choisir le bon type d'histoire selon l'usage : illustrer, changer une perception, bousculer une croyance, montrer une pratique, transmettre une conviction.
Construire une histoire courte en quatre temps — situation, tension, retournement, sens — portée par un personnage incarné.
Appliquer les règles qui font mouche : deux à trois minutes, détails concrets, ni message annoncé ni morale finale.
S'appuyer sur l'IA pour générer, enrichir ou resserrer une histoire, en y gardant de vrais détails vécus.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]