Onboarding d'un nouveau collaborateur : les 4 temps qui font la différence

Management & leadershipCoopération & équipeManagers20 min

Résumé

Un nouveau collaborateur sur trois quitte son poste dans les 90 premiers jours, alors qu'un onboarding structuré améliore la rétention de 82 % (Brandon Hall Group). Au-delà du processus RH, ce module traite la part qui revient au manager et à son équipe : quatre temps balisés — avant l'arrivée, le premier jour, le premier mois, le bilan des 90 jours — et le rôle de buddy confié à un pair.

Public concerné

Managers qui veulent réussir l'intégration de leur prochaine recrue, et collègues qui veulent y prendre leur part.

Objectifs pédagogiques

Préparer l'arrivée avant le jour J : matériel prêt, équipe informée, agenda de la première semaine.
Réussir le premier jour par un accueil incarné, la présentation à l'équipe et un premier point manager.
Structurer le premier mois : point hebdomadaire, attentes explicites — d'autant plus à distance — et buddy désigné dans l'équipe.
Conduire le bilan des 90 jours en trois questions, et responsabiliser l'équipe dans l'accueil du nouveau.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]