Le manager n'a pas à être parfait : gagner en authenticité et en impact

Management & leadershipConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs20 min

Résumé

L'injonction d'exemplarité passe pour une vertu, et elle vient autant des équipes que de la direction. Son coût est réel : épuisement du manager, décisions prudentes, et une équipe qui n'ose plus proposer ni reconnaître ses erreurs. Ce module remplace cette exigence par un objectif tenable — faire route avec son équipe —, l'adosse aux travaux d'Amy Edmondson et de Brené Brown, et va jusqu'aux phrases à oser et à un dispositif de feedback collectif.

Public concerné

Managers qui veulent gagner en impact en restant vrais, et collaborateurs qui veulent oser proposer et dire leurs doutes.

Objectifs pédagogiques

Reconnaître les trois coûts du mythe de l'exemplarité pour le manager : épuisement, immobilisme et perte d'authenticité.
Mesurer l'effet d'un manager sans faille sur son équipe : idées gardées pour soi, sécurité psychologique empêchée.
Remplacer l'objectif d'exemplarité par celui de faire route avec son équipe : cohérence, authenticité, limites assumées.
Oser dire « je ne sais pas » ou « j'ai besoin de vous », et demander du feedback à son équipe.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]