Manager par la valeur : objectifs, indicateurs et suivi concret

Management & leadershipEfficacité & gestion du tempsManagers20 min

Résumé

Beaucoup d'équipes mesurent encore la présence et les tâches accomplies, alors que la question utile est ailleurs : quelle valeur a été créée ? Ce module outille d'abord le pilotage par les résultats, avec des objectifs co-décidés avec chaque collaborateur, des indicateurs choisis ensemble et un point de suivi qui soutient plutôt qu'il ne contrôle. Puis il ouvre le cran suivant, celui où le manager s'accorde sur la valeur à créer et confie le chemin à son équipe.

Public concerné

Managers qui veulent s'accorder avec chacun sur la valeur à créer, et lui laisser le chemin pour y parvenir.

Objectifs pédagogiques

Co-définir avec chaque collaborateur trois à cinq objectifs pour le trimestre, plutôt que d'en imposer une longue liste.
Choisir avec l'équipe les indicateurs (KPI) qui mesurent l'avancement, en présentiel comme à distance.
Conduire un point de suivi en trois questions : où en es-tu, qu'est-ce qui te bloque, de quoi as-tu besoin.
Formuler un objectif de valeur plutôt que de livrable, dans l'esprit des OKR, et laisser le « comment » au collaborateur.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]