Le management situationnel revisité : adapter son style à chacun

Management & leadershipTravailler avec l'IAManagers20 min

Résumé

Dans une même équipe cohabitent aujourd'hui un expert qui découvre l'IA, une jeune recrue plus à l'aise que son manager sur le digital, une spécialiste qui s'ennuie sur ce qu'elle maîtrise. Le management situationnel est souvent réduit à un classement de personnes ; ce module le recentre sur la tâche et fait poser le diagnostic à deux. Manager et collaborateur comparent leurs lectures — souvent différentes — et c'est cet échange qui permet d'ajuster le style avec justesse.

Public concerné

Managers qui veulent ajuster leur accompagnement, et collaborateurs qui veulent dire où ils en sont et quel management leur convient.

Objectifs pédagogiques

Distinguer les quatre niveaux de développement du management situationnel actualisé par Ken Blanchard, du débutant enthousiaste à l'autonome confirmé.
Diagnostiquer ces niveaux sur une tâche précise, et non sur le collaborateur dans sa globalité.
Ajuster son style — directif, persuasif, participatif ou délégatif — au niveau diagnostiqué, avec les mots qui conviennent.
Poser le diagnostic avec le collaborateur en deux questions, compétence et motivation, et exploiter les écarts de lecture.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]