Management situationnel : pièges, transitions et réalités d'aujourd'hui

Management & leadershipTravailler avec l'IAManagers20 min

Résumé

Suite pratique de l'introduction au management situationnel, ce module porte sur ce qui se joue à l'usage : quatre pièges de diagnostic — à commencer par celui d'étiqueter la personne au lieu de la tâche —, les deux transitions de style que les managers ratent le plus souvent, et trois ajustements contemporains : le travail hybride, l'IA qui gonfle la compétence apparente d'un débutant, et des jeunes générations qui ne supportent pas un directif prolongé.

Public concerné

Managers qui veulent ajuster leur style tâche par tâche, et le réajuster à mesure que chacun progresse.

Objectifs pédagogiques

Diagnostiquer le niveau sur une tâche précise et à un instant donné, jamais sur la personne en général.
Revalider régulièrement motivation et compétence, au lieu de se fier à une performance passée.
Oser les deux transitions difficiles : du directif au persuasif quand le doute arrive, du participatif au délégatif.
Ajuster le diagnostic au travail hybride en le demandant, et distinguer produire avec l'IA de savoir vérifier ce qu'elle produit.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]