Du faire au faire faire : devenir manager sans rester expert

Management & leadershipTravailler avec l'IAManagers20 min

Résumé

Six nouveaux managers sur dix échouent dans leurs deux premières années, et huit sur dix arrivent sans formation managériale. Le parti pris de ce module : tenir la distance, bien au-delà des premières semaines. Il chiffre la répartition de temps à viser entre produire, organiser, accompagner et transformer, prépare la négociation à mener dès la promotion sur ce qu'on ne portera plus, et nomme les pièges qui font rechuter au bout d'un an.

Public concerné

Experts récemment promus manager, et managers en poste depuis un an ou deux qui veulent consolider leur posture.

Objectifs pédagogiques

Répartir son temps entre produire, organiser, accompagner et transformer, en visant 40 % d'accompagnement plutôt que 45 % de production.
Reconnaître le syndrome de l'expert — habitude, plaisir, peur — et négocier dès la promotion les missions qu'on ne portera plus.
Confier à l'IA une part de la production et de l'organisation, pour passer de l'expert qui répond au manager qui recommande.
Tenir dans la durée : re-mesurer sa répartition tous les six mois, continuer à se former, s'entourer d'autres managers.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]