L'effet Pygmalion : croire en son équipe pour la faire grandir

Management & leadershipCoopération & équipeTous les collaborateurs20 min

Résumé

Un manager convaincu du potentiel de quelqu'un lui offre, sans s'en rendre compte, plus d'attention, d'exigence et d'occasions de se montrer — et l'effet inverse se paie en potentiels gâchés, sans que personne ne le remarque. Plutôt qu'un simple « croire en son équipe », le module fait des quatre canaux identifiés par Rosenthal et Jacobson des leviers activables, jusqu'à une expérience d'un mois avec la personne dont on attend le moins.

Public concerné

Toute personne prête à changer de regard pour recevoir le meilleur de ceux avec qui elle collabore.

Objectifs pédagogiques

Comprendre comment une croyance sur un coéquipier modifie nos comportements jusqu'à produire la réalité qu'elle annonçait.
Activer volontairement les quatre canaux de l'effet Pygmalion : climat, exigences, feedback, opportunités.
Repérer l'effet Golem et ses angles morts : la personne dont on attend peu reçoit moins, et confirme notre biais initial.
Questionner les croyances collectives prises pour des faits, de l'accès des femmes aux postes de direction aux horaires du manager.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]