Devenir manager de ses anciens collègues : la transparence qui change tout

Management & leadershipCommunication & feedbackManagers20 min

Résumé

La promotion interne reste l'une des principales voies d'accès au management, et l'une des plus périlleuses : six nouveaux managers sur dix échouent dans leurs deux premières années, faute d'accompagnement bien plus que de compétence. Ce module ne se contente pas de recommander la bonne distance : il donne les mots exacts de la conversation à tenir avec un ancien collègue, et rappelle que l'équipe, elle aussi, a sa part à jouer dans cette transition.

Public concerné

Managers fraîchement promus au sein de leur propre équipe, et collaborateurs qui voient un collègue devenir leur responsable.

Objectifs pédagogiques

Nommer avec transparence le changement de relation avec un ancien collègue, en préservant le respect et l'équité envers toute l'équipe.
Reconnaître devant son équipe que le regard du manager élargit celui du collaborateur, au lieu de faire comme si rien n'avait changé.
Demander ouvertement de l'aide à son équipe et à son propre responsable pour traverser les premiers mois.
Poser les fondations des premières semaines : trente jours d'observation, entretiens individuels d'écoute et un geste symbolique de début.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]