Cohésion d'équipe : les engagements qui la rendent durable

Coopération & équipeManagement & leadershipTous les collaborateurs20 min

Résumé

Une équipe où l'on décide vite et où chacun sait ce que les autres feront ne doit rien au hasard : tout tient à la qualité des engagements entre collègues. Ce module prend le contre-pied des approches où tout repose sur le manager : il fonde la cohésion d'équipe sur la parole que les pairs se donnent entre eux, éclairée par la sociologie de la coopération. Et le manager y gagne un rôle plus tenable, architecte de la cohésion plutôt que point de passage obligé.

Public concerné

Managers et collaborateurs qui veulent une équipe où l'on peut compter les uns sur les autres.

Objectifs pédagogiques

Identifier les quatre conditions sociologiques d'une cohésion durable, du désir commun à la valorisation de chacun.
Passer de l'équipe en étoile à un réseau d'engagements entre pairs, où le manager devient architecte de la cohésion.
Formuler des engagements réciproques avec ses collègues, et rappeler sans heurt un engagement non tenu.
Utiliser l'IA pour trouver des idées de rituels d'équipe ou préparer un échange délicat, avec des engagements clairs de transparence.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]