S'appuyer sur les chartes organisationnelles pour grandir en équipe

Management & leadershipCoopération & équipeTous les collaborateurs20 min

Résumé

Réunions qui débordent, messages le dimanche soir, désaccords qui se transforment en froid durable : personne n'est en faute — personne ne s'est accordé sur la façon de travailler ensemble. La charte d'équipe répond à ce vide, à condition d'être co-construite à partir des irritants plutôt qu'imposée (principe d'engagement de Cialdini), d'accorder des droits autant que des devoirs, et d'éviter deux dérives : la charte-surveillance et la charte cosmétique. C'est la méthode que déroule ce module.

Public concerné

Managers et équipes qui veulent poser ensemble des règles du jeu claires, où chacun trouve sa place.

Objectifs pédagogiques

Situer la charte d'équipe par rapport au règlement intérieur : le bien travailler et bien vivre ensemble, traduction concrète des valeurs.
Co-construire la charte avec toute l'équipe, des irritants partagés aux règles d'action, en s'appuyant sur le principe d'engagement de Cialdini.
Formuler devoirs et droits explicites — jusqu'au droit à l'erreur et au droit de dire non — y compris la conduite des désaccords.
Faire vivre la charte : signature, révisions régulières, appui de l'IA sans lui déléguer l'écriture, et vigilance sur les deux pièges.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]