Les trois courages du manager : avancer dans l'incertitude

Management & leadershipEfficacité & gestion du tempsManagers20 min

Résumé

Dans un environnement que les chercheurs nomment BANI — fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible —, plus rien ne se planifie à dix-huit mois, et le cap ne se décide plus seulement d'en haut. Ce module nomme trois courages : collaborer, innover avec l'IA, trancher sans certitude. Il finit par le nerf de l'affaire — reconnaître la peur qui décide à notre place, et les trois ressorts qui permettent d'agir malgré elle.

Public concerné

Managers qui veulent collaborer, innover et décider au rythme d'un environnement qui ne se planifie plus.

Objectifs pédagogiques

Partager la responsabilité au lieu de tout porter seul : mobiliser les avis, déléguer avec un mandat clair.
Engager l'IA à petite échelle — une tâche réelle, deux semaines, sous validation humaine — et partager réussites comme ratés.
Trancher plutôt que subir : décider ensemble quand c'est possible, seul quand il le faut, puis ajuster.
Nommer la peur qui décide à notre place, et s'appuyer sur la conviction plutôt que sur la contrainte.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]