Les pièges qui sapent la confiance au travail

Coopération & équipeCommunication & feedbackTous les collaborateurs20 min

Résumé

Un collaborateur qui se tait alors qu'il a l'argument juste, une différence rabotée jusqu'à disparaître, un manager qui retient l'information pour rester indispensable : trois mécanismes discrets, une même racine, la peur. Le module les nomme — besoin d'approbation, normalisation, surprotection — et donne pour chacun la sortie. Il montre aussi que le troisième se joue à deux, et ne se dénoue que des deux côtés.

Public concerné

Managers et collaborateurs qui veulent gagner en assurance, et la rendre à ceux qui travaillent avec eux.

Objectifs pédagogiques

Reconnaître le besoin d'approbation : taire son avis, approuver une décision de groupe à laquelle on ne croit pas.
Mesurer ce que coûte la normalisation : une différence vécue comme un défaut, et une équipe sans idées neuves.
Distinguer ce qui doit être partagé — valeurs et mission — de ce qui doit rester propre à chacun.
Repérer les trois croyances de l'attitude parentale, et le mouvement que chacun des deux a à faire.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]