Le manager face à la santé mentale : voir, entendre, parler

Bien-être & équilibreManagement & leadershipManagers20 min

Résumé

Près d'un salarié sur deux présente aujourd'hui un signe de détresse psychologique, et le travail à distance a fait disparaître une bonne part des signaux visibles. La sensibilisation ne suffit plus : ce module va jusqu'à la phrase à prononcer pour ouvrir la conversation, et pose la limite du rôle — le manager est le premier maillon, jamais le soignant.

Public concerné

Managers qui veulent oser aborder la santé mentale de leur équipe, avec les bons mots et la bonne distance.

Objectifs pédagogiques

Repérer les changements de comportement qui signalent une souffrance, et les qualifier par leur durée, leur accumulation et leur fréquence.
Distinguer les quatre formes de souffrance les plus fréquentes : burn-out, brown-out, bore-out et anxiété généralisée.
Éviter les trois pièges du manager — déni, silence par embarras, sauvetage — pour tenir une posture de présence.
Ouvrir la conversation à partir de faits observés, écouter sans conseiller, et orienter vers les ressources compétentes.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]