Faut-il devenir manager ? Décider en lucidité

Management & leadershipConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs20 min

Résumé

Selon l'étude Robert Walters 2024, 52 % des jeunes professionnels ne veulent pas devenir managers, et 45 % des managers intermédiaires se déclarent en épuisement : les viviers se tarissent. Ce module ne prépare pas à tenir le rôle : il aide à le choisir — quatre motivations à interroger, quatre raisons légitimes de refuser, et la question qui change tout : non pas le poste, mais les conditions dans lesquelles il s'exercera.

Public concerné

Collaborateurs qui hésitent à franchir le pas, et managers en poste qui veulent réinterroger ce choix.

Objectifs pédagogiques

Interroger ses quatre motivations : évolution et rémunération, animation d'équipe, marge de manœuvre, réalisation de soi.
Reconnaître les raisons légitimes de refuser le rôle, et ses quatre défis réels : étau, solitude, charge mentale, épuisement.
Déconstruire les mythes du manager extraverti, du chef qui commande, et de l'expert forcément bon manager.
Négocier ses conditions d'exercice et provoquer l'expérience avant de décider : observation, micro-responsabilités, formation.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]