Diversité cognitive : la force des cerveaux qui pensent autrement

Diversité & inclusionCoopération & équipeTous les collaborateurs20 min

Résumé

À force de recruter les mêmes profils, beaucoup d'équipes brillantes pensent d'une seule manière — et partagent les mêmes angles morts. L'IA rehausse encore l'enjeu : en banalisant la pensée standardisée, elle rend précieux les cerveaux qui sortent du moule. Ce module dépasse le plaidoyer pour la diversité cognitive et la neurodiversité : il donne trois gestes concrets, du recrutement à la conduite de réunion, à la portée de chacun, pas seulement du manager.

Public concerné

Managers et recruteurs qui composent des équipes, et coéquipiers qui veulent faire entendre toutes les façons de penser.

Objectifs pédagogiques

Comprendre pourquoi une équipe cognitivement identique, même brillante, bute sur les problèmes qui demandent un autre angle.
Regarder la neurodiversité comme un réservoir de forces — repérage des motifs, mémoire des détails, rigueur — et non comme une liste de déficits.
Pratiquer les trois gestes qui libèrent la diversité cognitive : recruter la complémentarité, adapter les réunions, rendre l'environnement plus prévisible.
Prendre le réflexe, face à un problème qui résiste, de consulter la personne qui pense le plus différemment de soi.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]