Devenir moteur de changement : oser ses idées au travail

Changement & adaptationConfiance & connaissance de soiTous les collaborateurs20 min

Résumé

Les organisations ne se transforment plus seulement par le haut : lever les résistances ne suffit plus, il faut multiplier les moteurs internes. Amy Edmondson l'a montré, oser parler dépend du climat de l'équipe bien plus que du tempérament. D'où l'approche de ce module : accompagner une idée pas à pas, de sa formulation écrite à son test sur un petit périmètre, en mobilisant l'IA pour anticiper les objections avant la réunion.

Public concerné

Collaborateurs et managers qui portent une idée pour améliorer le fonctionnement de leur équipe ou de leur organisation.

Objectifs pédagogiques

Reconnaître les trois étapes que traverse une idée nouvelle — moquerie, opposition, évidence — et trier celles qui méritent d'être portées.
Faire mûrir une idée en trois étapes : la formuler par écrit, la challenger avec l'IA, la tester avec quelques volontaires.
Porter son idée dans la durée : persévérer face au scepticisme, distinguer les vraies faiblesses des résistances de principe, rassembler des alliés.
Créer, comme manager, le climat de sécurité psychologique où les collaborateurs osent proposer leurs propres idées.

Comment se déroule ce module ?

[TEXTE AYSSELINE : texte commun « Comment se déroule ce module ? » des modules Afthonios, Matrice L293, L297]